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직장에서 줄 서지 마라.

"사자 굴로 도망간 암사슴"암사슴 한 마리가 사냥꾼에게 쫒기고 있었다. 정신없이 도망가다가 동굴이 보이자 동굴로 뛰어들었는데 사자 굴이었다.사자는 암사슴이 동굴로 들어오는 것을 눈치 채고 숨어서 기다리고 있다가 동굴 깊숙이 들어 온 암사슴을 잡아먹었다.암사슴은 죽기 전에 이렇게 말했다. '좀 더 도망갈걸. 동굴에 숨으면 살 줄 알았지. 사자밥이 되자고 ...

상사의 OK를 부르는 컨펌의 기술

▶상사의 OK를 부르는 컨펌의 기술A대리는 컨펌을 받지 못했다. B대리는 컨펌을 받았다. 비슷한 수준의 보고서인데 상사는 다르게 반응했다. 차이가 뭘까. 컨펌 미스터리를 풀어보자.회사 생활을 한다면 누구나 수도 없이 상사에게 컨펌이라는 것을 받는다. 승인, 허락, 확인을 의미하는 컨펌(confirmation) 없이는 업무를 조금도 진행시킬 수 없다. 어...

참을 수 없는 월요일.

"세상에 가끔씩해서 제대로 할 수 있는 일은 없으니까.""그런 그렇죠. 세상에는 이렇게 하면 편할 텐데, 저렇게 하면 편할텐데, 이렇게 아무리 생각해도 그런 쉬운 방법 따위는 실은 없더라고요.""그럼, 실은 없지.""그래그래, 실은 없지."..야야가 회사를 그만두고 도쿄를 떠난다. 생각하지 못했던 일이 내 눈앞에서 구체적으로일어나게 되니 인생은 항상 변...

무슨 소리야. 안된다잖아!

오늘 밑의 직원이 타부서 직원과 입씨름이 있었다. "그건 알바 아니고요, 원칙대로 일해야 하는데 융통성 문제가 아닌거 같습니다!" 순간, 옆에서 듣던 나는 기분이 너무 좋았다. 솔직히 나는 '화'를 낸다는 것을 좋게 보는 편이다.사람마다 물론 다르겠지만 대부분의 사람들은 (특히 한국사람들은) 혼자만의 고뇌를거친뒤에 뿜어져 나오기 때문에 그 '화'는 감정...

관리자가 얼마나 중요한지 알아? - 엑셀런트 멘토

관리자들이 자기 밑에 있는 직원들이 일을 못하고 책임감도 없다고 탓하는 것은 단순히 운이 없어서거나 팔자려니 하고 생각해야 될 문제가 아니다. 직원들 탓이라고 말하는 관리자들은 일반적으로 자신은 아무 문제없이 잘 하고 있는데 직원들이 문제라고 말들을 한다.또 자신의 직원들은 일을 아주 잘하고 책임감도 많다고 얘기하는 관리자가있다면 그 역시 관리자인 자...

직장내 주류들의 7가지 대화 습관.

스페인의 철학자이자 작가인 발타자르 그라시안은 ‘금속은 소리로 그 재질을 알 수 있지만 사람은 대화를 통해서 서로의 존재를 확인한다’고 말했다. 직장에서도 마찬가지다. 사람들이 직장에서 나누는 말만 들어도 직장 내에서 주류가 될지 비주류가 될지 쉽게 판단할 수 있다. 그런데 말은 마음을 먹으면 고칠 수 있다. 지금 주변인에 머물고 있는 사람도 주류들의 ...

동사형 인간.

그는 평소와 다름없이 공장을 둘러보고 있었다. 그러던 중, 연신 머리를 긁적이고 중얼거리고 서 있는 한 종업원과 마주쳤다."무슨 일인가?""저, 그게.., 연마 기계가 작동하지 않습니다."그는 종업원을 잠시 쳐다보고는 소매를 걷어올렸다. 그리고는 오일팬 속으로 속을 쑥 집어넣었다.잠시 후 그의 손에는 한 웅큼의 찌꺼기가 쥐어져 있었다. 찌꺼기를 바닥에 ...

사내인맥 만들기

사내인맥 만들기 ‥상대가 '빚' 지게 만들어라.보험료 내듯 장기 투자… 당장은 손해 보더라도 결혼ㆍ장례 경조사 챙겨라 '로열패밀리(royal family)'가 득세하던 시절이 있었다. 지금은 많이 사라졌다. 그렇다고 해도 사람사는 세상에 친소관계가 없을 수는 없는 법.같은 값이라면 통하는 사람에게 끌리는 게 인지상정이다. 지금처럼 하수상한 시절엔 특히 ...

인맥관리 제대로 하기 18계명

1. 꺼진불도 다시보자. 지금 힘이 없는 사람이라고 우습게 보지마라. 나중에 큰코다칠 수 있다. 2. 평소에 잘해라 평소에 쌓아둔 공덕은 위기 때 빛을 발한다. 3. 네 밥값은 네가 내고 남의 밥값도 네가 내라. 기본적으로 자기 밥값은 자기가 내는 것이다. 남이 내주는 것을 당연하게 생각하지 마라. 4. 고마우면 고...

회사가 붙잡는 사람들의 비밀

승부근성을 키워라인화(人和)보다는 독종. 실행력과 돌파력 필요한 때요즘 기업들이 가장 중시하는 덕목은 ‘승부근성’이다. LG그룹이 만년 2등인 원인을 분석했는데 결론은 사람이 문제라는 것이었다. 그래서 직원을 뽑을 때 성과를 내는 사람(독종)에 최우선 순위를 두었다.‘인화(人和)’로 상징되던 LG의 기업문화가 바뀐 데는 이런 배경이 있다. 승부근성이 있...
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