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문제는 의지력이 아니다_심리학이 이렇게 쓸모 있을 줄이야.

친구 중에 뚱뚱했던 녀석이 있는데 그는 달리기를 하는 습관을 기르고 싶어 했다.  그래서 그는 매일 달리기를 하겠다고 계획을 정해 놓았다.  그러나 격무에 시달린 몸을 이끌고 또달리기를 해야 한다니 그 생각만으로도 피로가 몰려왔고 결국 시작도 하기 전에 포기해 버렸다.그 후, 그는 '최소 행동 단위'의 개념을 이용해 아주 간단한 행동계...

격(格)이 달라야 생존한다_ 초격차(권오현)

리더의 역할은 혁신적인 제품을 만들어야겠다는 판단과 의지를 가지는 것에서부터 시작됩니다.처음부터 개선하는 것이 아니라 혁신하겠다는 의지를 가져야 합니다. 혁신적인 제품을 만드는 것 자체는 다른 사람에게 주어진 몫입니다. 엔지니어들이 그 목적을 위해 회사에 근무하고 있습니다.(중략)리더에게는 다른 사명이 주어져 있습니다. 개선이 아니라 혁신을 이루고 ...

불확실한 미래, 확실한 소비_트렌드 코리아 2017.

'2016년 승리의 전략서_ 트렌드 코리아 2016' 포스팅과 함께 합니다.'바이바이 센세이션'은 어찌 보면 소비를 위한 합리화의 마지노선일 수 있다. 이미 차고 넘쳐 더 이상 필요하지 않는데도 무언가를 사고 싶은 소비욕구를 감출 수 없는 것이다. 그로 인한 죄책감으로부터 벗어나고도 싶은 욕구도 크다. 뿐만 아니라 버리고 더 살 수 있다는 것은 결국...

훌륭한 관리자의 평범한 습관들_필립 델브스 브러턴.

우리가 관리자를 신뢰한다고 말할 때 단순히 그를 좋은 사람이라 생각하기 때문에 신뢰한다는 의미는 아니다. 우리는 자신이 약속한 것을 지킬 능력이 있어 보이는 사람을 신뢰한다. 그는 우리와 이해관계를 공유하고 우리의 이익에 기여할 수 있는 사람이다.우리가 비행기 조종사를 신뢰하는 이유는 그가 자신의 동료에게 선한 행동을 했기 때문이 아니라,그가 비행기...

남에게 묻지 마세요_인생 美답(김미경)

있잖아요, 살면서 나에게 온 현재의 사건이 조금 지나면 과거가 되잖아요.그 과거를 되돌아보면 그 사건이 반대로 해석되는 경험을 해보신 적 없나요?굉장히 행복한 사건이었는데 지나고 보면 불행을 만든 주범이 되어 있거나,또는 과거에는 불행한 사건이 분명했는데 현재 생각해보면 그것 덕분에 잘됐다든지이런 식으로 변화를 겪어본 적이 없으세요?본문 中나는 '언니...

하루 중 15분 투자_하루1%

아이들에게 편식하지 말라거나 일찍 자라고 지시하기보다는 왜 그래야 하는지 이유를 설명하면훨씬 더 좋은 결과를 얻을 수 있다.아랫사람에게 '하라면 해'라고 명령하기보다 그 일을 해야 할 이유를 제공하면 훨씬 더 의욕적으로 일하게 된다.일찍이 알베르 카뮈가 말했듯이 "인간은 이유 없이 살 수 없는 존재"이며, 이유 없이 설득되지 않기 때문이다...‘옳은 이...

습관의 재발견.

스트레스는 습관적 행동을 더욱 증가시킨다고 알려져 있다. UCLA에서 실시한 두 가지 실험, 그리고 듀크 대학교에서 실시한 한 가지 실험에 따르면 사람은 스트레스를 받을 때 습관적인 행동을 취할 가능성이 더 높아진다. 웬디 우드(Wendy Wood)교수는 <성격 및 사회심리학 저널>에 실린 논문에서 다음과 같이 주장했다."사람은 스트레스를 받...

질문이 답을 바꾼다.

나는 우드로 윌슨(Woodrow Wilson)을 공부했어야 했다. 그가 남긴 이 말을 알았어야 했다."나는 10분짜리 연설을 하려면 일주일의 준비 기간이 필요합니다.15분짜리는 사흘, 30분짜리는 이틀이면 되고 1시간짜리 연설은 준비 없이 언제라도 할 수 있습니다."나는 간결성에 대해 전혀 준비가 되어 있지 않았다.본문 中대담으로 진행되는 프로그램을 맡...

1日 몸가짐_마스노 순묘.

사과와 감사는 빨리 할수록 성의가 전해집니다. 빠른 시간 안에 찾아가지 못할 때 '죄송합니다. 재차 인사드리러 찾아가겠습니다' 라고 문자로 전하거나, 찾아갈 날과 시간을 미리 문자로 조정하는 것은 괜찮다고 생각합니다. 또 만났을 때나 전화 통화 때 전하지 못했던 것들을 문자로 보충하는 것은 괜찮습니다. 즉 문자로만 끝내려는 것인지 그렇지 않은지, 여기에...

당신은 전략가입니까_신시아 A. 몽고메리

목적은 기업의 노력의 가치를 높여주고 위엄 있게 만든다. 그것은 모든 관계자들과 목적을추구하는 직원들, 고객, 기업의 가치체인에 속한 다른 사람들에게 용기를 불어넣어준다.이케아 직원들은 자신들이 단순히 값싼 가구를 팔아치우고 있다고 생각하지 않는다.그들은 최고급 가구를 구입할 수 없는 많은 사람들에게 '더 나은 일상생활'을 창조해준다고 믿는다.한 갤럽 ...
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