직원 수는 사장의 역활과 직결되어 있다.
10명 이내의 회사는 당신이 바로 회사이다.
모든 일에 당신이 없으면 당신 회사는 제대로 움직이지 않는다.
그리고 당신의 대역을 쓰면 그 인건비로 인해 회사 경영에 큰 부담을 줄 수도 있다.

직원이 50명 정도가 되면 영어, 생산, 재무, 관리 분야에 각각 한 사람식 책임자를 두는 형태가 되며
직원들의 얼굴과 이름을 다 알고 개인의 성격까지 파악하면서 지낼 수 있다.
때로는 말썽을 피우는 팀장이 몇 명을 데리고 경쟁사로 증발하기도 한다.

직원 10명에서부터는 업의 양에 무관하게 회사가 쉽게 커진다.
회사 조직 내에서 인간적인 부분이 적어지고, 갈등도 시작된다.
그러나 당신이 직접 회사의 모든 영역을 한눈에 바라볼 수 있다.
당신이 외출하면 십중팔구 문제가 발생되고, 즉시 개입해서 조치하면 해결된다.

매출이 늘고 사업이 잘 되어 100명을 넘어서면 그 때부터 회사가 뒤죽박죽이 된다.
아직 시스템이 원활하게 작동되도록 구축되어 있지도 않고, 그렇다고 CEO가 모든 것을
장악하기도 힘들다. 가장 어려운 타이밍이 이 때다.
영업에서 문제가 생기는가 하면, 인력 관리에서 구멍이 나기도 하고, 재무에서 곤란을 받기도 한다.
그야말로 발등에 불을 끄는 소방수가 되어 버린다.

창업 초기의 인사 외에 새로운 인재를 들여 놓으니 사사건건 문제가 된다.
기존의 직원이 텃새를 부리거나 구르는 돌이 박힌 돌을 빼내려는 다툼이 생긴다.
이 때에는 직원의 퀼리티(quality)를 높이는 작업을 지속적으로 해야 하고, 회사가 가능한
시스템에 의해 작동되도록 해야 추가 발전이 가능하다.

300명이 되는 회사에서 사장의 역활은 다소 축소된다.
많은 일을 임원들에게 위임하고 당신은 전략과 시스템의 모니터링을 하며 외부로부터 생기는
문제를 해결하면 된다. 이 때 골프를 잘 치는 것이 중요할 수도 있다.
그러나 가장 중요한 것은 회사의 비전 창출과 조직에서 이상을 발견하면 교정하는 일이다.

근로자가 1000명을 넘으면 그 기업은 대기업형으로 전환된다.
이 단계에서는 또 다른 도전이 기다리고 있다. 이렇게 변화되는 기업에서는 조직의 규모에 따라
사장의 지휘 방침, 마인드 등이 바뀌어야 한다.
만일 당신 회사가 계속 그대로라면 자신의 능력을 빨리 인지하고 전문 경영인을 초빙하는 게
현명한 선택일 것이다.

인천에 있는 G사는 기업의 성장기에서 성공한 경우다.
IMF구제금융으로 우리나라 대부분의 기업이 홍역을 겪을 때, 이 회사는 매출이 2배로 성장하여
500억원을 상회하게 되어싿. 외형이 성장함과 동시에 회사의 내용도 전환이 되어야 한다.
즉, 조직이 일하도록 하는 회사가 되도록 하여야 한다.

이 회사의 CEO는 정부에서 시행하는 대형 연구 프로젝트를 산학연 컨소시엄으로 구성하여
수행함으로써 연구개발 부분부터 시스템화할 수 있었다.
개발 기간 동안 관련 분야의 우리나라의 최고 전문가 그룹이 참여하여싿.
기술개발, 생산성 향상, 정보화는 물론이고 이에 참여한 회사 내의 인력들이 고급화되고,
시스템화되어 회사의 발전에 견인 역활을 수행하였던 것이다.

외부의 신규 직원들도 채용하였지만, 기존 직원의 마인드와 실력을 높이는 작업도 동시에
진행할 수 있어서, 동종 분야에서 부러움의 대상이 되고 있다.



3장 목표를 세우고 전략을 짜라. 본문 中.


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표제 그대로 창업하는 사람이 꼭 알아야 할 119가지 지혜가 담겨있다.
알기 쉬운 용어와 조금 이해가 부족하다 싶으면 첨언까지 친절하게 풀이해 주고 있다.
'에이, 때리치고 사업이나 할거야!'라고 장언하는 사람들이 주변에 있는 사람이라면
과연 얼마다 계획적으로 구상을 할까..하는 다소 걱정스러운 상황을
겪었던 사례가 많을 것이다.

창업하는 사람이나 지금 서서히 규모를 커가고 있는 사업가도 읽으면 좋을 것 같고
준비하는 사업 예비자들이 읽으면 도움이 될 거라 생각이 들었다.