망하는 조직의 특징들.

1. 환경변화에 둔감하고 무관심한 조직.
2. 과다한 차입과 지나친 다각화.
3. 낮은 생산성과 뒤쳐진 기술과 품질.
4. 비전과 핵심역량 부재와 자만, 무사안일
5. 차의성 발휘 저하와 경직된 조직 문화
6. 고객에 대한 늦은 반응
7. 인적 자원의 가치 불인정과 팀웍 와해.

- 마이클 포



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위 글은 기업은 왜 쇠퇴하는지, 또 실패하는 리더의 모습은 또 어떤지 팀별 의견을 취압해서
나왔던 결론들을 함축적으로 잘 설명한 글이다.

오늘과 내일, <중소기업 성장과 전략경영실무과정> 한국산업인력공단에서 교육이 있다.
첫 날인 오늘, 아침 9시반부터 6시까지 꼬박 교육을 받고 돌아왔는데
좀 무리다 싶을 정도로 강행군 교육을 하는 것 같다.(50분 수업후 10분 휴식)

조직내 핵심 인력들을 직무능력을 향상시켜주고 실무에 급급한 좁은 시야에서 보다 넓은
전략경영의 시야를 키워주고자 하는 것이 주 목적같아 보인다.

언제나 실무에 쫓겨서 '난 정말 쉴 틈도 없이 일하는 것 같아' ' 바빠서 그만 두고 싶어도 못그만둔다'등
다소 무책임한 푸념 속에서 시간을 보냈던 나는, 첫날부터 정신이 번쩍 뜨인다고나 할까.
어차피 아침에 일어나 직장에서 12시간 이상을 소요하면서
보내는 곳이 잘 되는 것을 싫어하는 사람이 어디 있겠는가.

기업이 그저 생존만 하는 것이 중요한 것이 아니라
이왕이면 우량기업으로 발돋음 할 수 있게끔 조직내에서 의미있고 가치있는 일원으로
기여해 봐야 겠다고 생각이 들었다.

아무튼, 작게는 찌든(?) 일상에서 머리를 식히는 가벼운 기분전환의 선물일 수도 있겠고
한 두가지라도 조직내에서 적용할 수 있다면 보탬이 되지 않겠는가.

이래서 교육은 좋은 것이다. ^^