리더십의 일반적인 오류는 아래와 같다.

도움이 필요할 때 도움을 요청하지 않는 자세

리더가 엄청난 힘을 가지고 있는 것이 아니다. 업무에 지치고 , 많은 장애물에 둘러싸여
압도당하고, 정신이 없을 때도 있다. 부하직원에게 권한을 위임하고, 위임하고, 위임하라!
적극적으로 관여하지 않아도 되는 업무는 분담한다.
부하직원에게 업무를 위임했으면, 그 일에 대해서는 신경을 끊는다.


유연하지 않는 자세

리더는 변화에 뒤쳐지지 않도록 준비해야 하고, 뒤쳐져서는 안 된다.
뛰어난 리더는 상황에 따라 스스로 변화를 주도하는 유연한 자세를 갖는다.
유연성은 다음과 같은 상황에서 특히 필요하다.

.의무와 책임에 변화가 생길 때
.기술이 발전할 때
.직원들의 자리가 바뀔 때
.결쟁 업계가 변할 때
.예산이 부족할 때
.새로운 전략을 개발할 때
.업무 마감일을 다시 정할 때
.일이 계획한 대로 되지 않을 때


자신의 과거를 돌아보지 않는 자세

뛰어난 리더는 태어나는 것이 아니라 스스로 만들어가는 것이다.
성공하기 위해 자신이 걸어왔던 길을 반추해보자.
혼자서 정상에 올라가려 하지 마라.
뛰어난 전문가들의 도움 없이는 결코 정상에 오를 수 없기때문이다.



리더십은 독재와 다를 바 없다고 생각하는 자세

많은 리더들이 엄격하고 가혹한 전술을 훈련하여 정상에 올랐다.
여기에서 명심해야 할 중요한 것은 '달콤한 꿀이시큼한 식초보다 파리를 더 잡을 수 있다.'
라는 점이다. 친절하게 사람들을 대하고 존중하단다면, 그들 역시 당신에게 친절하게 대하고
존중할 것이다. 간단한 원리지만, 그 효과는 매우 크다.



자신의 의견만 일방적으로 말하는 자세

커뮤티케이션은 다른 사람들과 메시지를 주고받는 과정이다. 서로 메세지를 충분히 주고받아야
문제가 발생하지 않고 신속하게 해결할 수 있다.


자기중심적 사고를 하는 자세

무엇을 하든 먼저 '나'를 없앤다.
자신이 이끌고 있는 팀에 가장 이익이 되는 일에 전력을 다하고, 기업에 그같은 방식을
어떻게 적용할 것인가를 자세히 살핀다.
오랜 시간 동안 자신이 원하는 것만을 생각한다면 모든 사람과의 관계가 소원해진다.
당신의 영향력에 머지않아 팀이 와해되기 직전까지 갈 수 있다.



영원한 리더의 위치에 있을 것이라고 믿는 자세

리더는 슈퍼맨이 아니다. 영원히 리더의 자리에 머물 수 있는 것도 아니라는 사실을 알아야 한다.


모든 것을 자신이 가지려는 자세

다른 사무실이나 부서로 발령받았을 경우, 자신의 역활을 대신 할 수 있는 직원이
반드시 있어야 한다. 부서의 생존을 확실히 하려면, 높은 자리로 올라갈 수 있도록
부하직원들을 지속적으로 교육한다.


이미 저지른 실수를 다시 저지르는 자세

매사는 계속해서 반복된다고 생각하는가? 그렇지 않다.

실수가 의미하는 것을 깨닫는다.

1. 가르침을 주는 순간.
2. 개선할 수 있는 기회.
3. 진실의 순간.

전임자의 성공과 실패를 면밀하게 살피는 자세는 언제나 당신에게 큰 도움을 준다.
배울 수 있는 교훈은 헤아릴 수 없이 많다.
처음에는 순조롭게 이루어졌으나 실패한 일은 무엇인가? 다르게 할 수 있었던 것은 무엇인가?
다른 사람의 불은을 자신의 행운으로 바꿔라.


본문 中.




본문 中.


리더란 무엇인가. 조직의 선봉에서 원칙과 이론을 겸비한 사람이 리더라 할 수 있다.
이 책에는 그들의 완벽함 속에 감춰져있는 고충과 핵심이론이 들어있다.

그들이 갖춰야 하는 추상적인 이론서가 아닌 기본과 지침서라 하겠다.

직원들과의 원만한 커뮤니케이션과 직원들의 지원과 피드백을 원활히 할 수 있게끔
코칭하는 방법, 업무에 필요한 지식과 기술을 습득하게끔 지원을 아끼지 않는 교육,
원만한 업무를 위한 해결사 노릇까지 끊임없는 노력과 관련 기술들이 총 망라되어
있다고 생각이 들었다.

뭐랄까. 꼼꼼히 집어가며 가르치는 개인교사같은 느낌이랄까.
팀장이라면, 조직의 리더라면 필독서로 추천한다.