포기가 빠른 것은 내 단점이지만, "포기가 빠르다"는 것은
"기분 전환이 빠르다"는 의미이기도 하다.
기분 전환이 빠르면 실패의 꼬리를 밟지 않고, 하나를 고집하지 않아서
유연한 발상과 탄력 있는 대응을 할 수 있다. 결국 이것은 한 가지 장점인 셈이다.
이것이 단점을 장점으로 바꾸는 나만의 "성격 교정법"이다.


인기 없는 남자는 얼굴이 아니라 머리가 나쁘다.

이성에게 인기 있는 것은 일 잘하는 사람의 절대조건이다.
여자사원에게 호감을 얻지 못하는 남자라면 위기감을 가지는 게 좋다.
여자사원에게 인기 있다는 것은 술집에서 인기가 있는 것과 다르기 때문이다.
여자사원들에게 인기가 있으려면 좋은 분위기를 갖출 뿐만 아니라
신뢰감을 주지 않으면 안 된다.

균형감각은 양극단의 것을 동시에 가지는 것을 뜻한다.

긴 봉으로 균형을 잡으면서 줄 위를 건너는 서커스의 줄타기를 연상해보자.
이때는 아무것도 없이 서 있을 때 균형 잡기가 더 어렵고 위험하다.
그때 긴 봉 양쪽의 무게가 무거우면 무거울수록 균형 잡기가 쉽다.

최고경영자는 회사 업무 전부를 시야에 둔 제너럴리스트이고,
부하는 각 분야에 정통한 스페셜리스트이다. 그 스페셜리스트가 최고경영자와 같은
발상이나 의견을 가진다면 그 사람은 한마디로 말해 필요없는 존재다.
최고경영자와 같은 것밖에 생각하지 못하는 "복제인간"에게 월급을
주는 것은 아까울 뿐이다. 성장하고 싶다면 담당 분야에서 적어도
사장보다는 정통한 게 당연하다.


"남의 불행은 꿀맛"이라고 한다.

옳고 그름을 떠나 그것이 경쟁사회의 현실이다.
그렇지만 남을 칭찬하지 못하는 사람은 성공하지 못한다.
타인의 장점을 솔직하게 받아들여 흡수하려는 욕심이 없기 때문이다.
한번 생각해보자. 자기보다 한 발짝 앞서 가는 경쟁자가 좋은 성적을 올렸을 때,
당신은 박수를 보낼 수 있나?


출세라는 것은 "의자 앉기 게임"과도 같다.

입사해서 승진하는 것과 더불어 의자 수는 차례차례 줄어든다.
겸손하게 의자를 양보한다면 그 다음에 의자에 앉을 기회는 영영 다가오지 않는다.
극단적으로 말해 비즈니스에서 "좋은 사람"이란 "무능"의 대명사인 것이다.


비즈니스는 결과가 모든 것으로, 과정은 묻지 않는다.

다만 왜 실패했는지 그 과정을 분석하면 분명히 성공하기 위한 수많은
노하우를 얻을 수 있다. 이처럼 실패를 자신의 재산으로 삼을 수 있는 사람이
일 잘하는 사람이다. 결과만이 전부라고 단정 짓고 실패의 과정을
고려하지 않는다면 일을 잘할 수 없다.
우연한 성공은 있어도 우연한 실패는 없는 셈이다.

자신의 일이 삶의 보람인 이상, 거기에 자기 가치관이 없다면
일도 존재할 수 없다.
특히 리더가 되는 사람은 자기 인생관을 항상 밝혀둘 의무가 있다.
"이것이 일에 대한 내 가치관입니다. 이런 신념으로 일합니다."
비즈니스에는 반드시 철학이 있어야 한다.


본문 中.


우물안 개구리는 우물 안 정보밖에 못 얻는다는 말이 있다.
배타적인 인간은 정보량이 적은 데다가 편협하다.
구별없이 사람을 사귀는 사람은 자신의 확고한 의견과
철학을 갖고 상대에게 그것을 전하며 또 상대의 의견과 철학을
인정한 다음 사귄다. 그것은 결코 타협이 아니다.
서로 존중하고 인정하는 것이다.